ក្មេងប្រុសមាស កាលីហ្វ័រញ៉ា - នីកូឡា វូដមែន

ក្នុងវ័យកុមារភាពរបស់គាត់ គាត់បានញៀននឹងការលេងអ៊ីនធឺណែត និងចាប់ផ្តើមអាជីវកម្ម ដែលមិននាំមកនូវភាពជោគជ័យណាមួយឡើយ។ គាត់​មិន​មែន​មក​ពី​គ្រួសារ​ក្រីក្រ​ទេ ដូច្នេះ​ពេល​គាត់​ត្រូវ​ការ​លុយ​សម្រាប់​ធ្វើ​ជំនួញ គាត់​គ្រាន់​តែ​ទៅ​រក​ប៉ា​ម៉ាក់​ប៉ុណ្ណោះ។ នេះមិនផ្លាស់ប្តូរការពិតដែលថាគំនិតស្នូលរបស់វាបានផ្លាស់ប្តូរជារៀងរហូតនូវវិធីកីឡា និងសកម្មភាពផ្សេងទៀតទាំងអស់ត្រូវបានបង្ហាញ។

គាត់កើតនៅ Silicon Valley ។ ម្តាយរបស់គាត់គឺ Concepción Socarras ហើយឪពុករបស់គាត់គឺ Dean Woodman ដែលជាធនាគារវិនិយោគនៅធនាគារ Robertson Stevens ដែលផ្តល់ការគាំទ្រ។ ម្តាយរបស់ Nicholas បានលែងលះជាមួយឪពុករបស់គាត់ ហើយរៀបការម្តងទៀតជាមួយ Irwin Federman ដែលជាអ្នកតំណាងម្នាក់នៃក្រុមហ៊ុនវិនិយោគ US Venture Partners ។

សង្ខេប៖ Nicholas Woodman

ថ្ងៃខែឆ្នាំកំណើត និងទីកន្លែងកំណើត៖ ថ្ងៃទី 24 ខែមិថុនា ឆ្នាំ 1975 នៅ Menlo Park (California សហរដ្ឋអាមេរិក)។

អាស័យដ្ឋាន: Woodside (កាលីហ្វ័រញ៉ា សហរដ្ឋអាមេរិក)

សញ្ជាតិ: អាមេរិច

ស្ថានភាពគ្រួសារ៖ រៀបការហើយកូនបីនាក់។

សំណាង៖ 1,06 ពាន់លានដុល្លារ (គិតត្រឹមខែកញ្ញា 2016)

អ្នកទំនាក់ទំនង៖ [អ៊ីមែលការពារ]

ការអប់រំ: អនុវិទ្យាល័យ - សាលា Menlo; សាកលវិទ្យាល័យកាលីហ្វ័រញ៉ា, សាន់ឌីអាហ្គោ

បទពិសោធន៍មួយ៖ ស្ថាបនិក និងជាប្រធាន GoPro (ពីឆ្នាំ 2002 ដល់បច្ចុប្បន្ន)

ចំណាប់អារម្មណ៍ៈ ជិះទូកក្តោង

តារារបស់យើងបានធំឡើងនៅក្នុងពិភពលោកដែលសុបិនចង់បានដោយអ្នកច្នៃប្រឌិត និងសហគ្រិនបច្ចេកវិទ្យាជាច្រើន។ ទោះ​បី​ជា​យ៉ាង​ណា គេ​មិន​អាច​និយាយ​បាន​ថា គាត់​គ្រាន់​តែ​ប្រើ​តួនាទី​របស់​គាត់​ប៉ុណ្ណោះ។ ទោះបីជាវាពិតជាងាយស្រួលសម្រាប់គាត់ជាងអ្នកផ្សេងទៀតជាច្រើនក៏ដោយ ក៏ត្រូវតែទទួលស្គាល់ថាគាត់ផ្ទាល់បានបង្ហាញ - និងនៅតែបង្ហាញ - ស្មារតីសហគ្រិនដ៏រឹងមាំ។ ក្នុងវ័យជំទង់ គាត់កំពុងលក់អាវយឺតការរៃអង្គាសប្រាក់សម្រាប់ក្លឹប surf ដោយសារតែតាំងពីក្មេងមក ក្តារ និងរលកគឺជាចំណង់ចំណូលចិត្តដ៏ធំបំផុតរបស់គាត់។

បន្ទាប់ពីបានបញ្ចប់ការសិក្សាពី UC San Diego ក្នុងឆ្នាំ 1997 គាត់បានសម្រេចចិត្តសាកល្បងដៃរបស់គាត់នៅក្នុងឧស្សាហកម្មអ៊ីនធឺណិត។ ទីមួយដែលគាត់បានបង្កើតគឺ គេហទំព័រ EmpowerAll.comដែលលក់ទំនិញអេឡិចត្រូនិកដោយគិតកម្រៃជើងសារប្រហែលពីរដុល្លារ។ ទីពីរ Funbugជំនាញខាងហ្គេម និងទីផ្សារ ផ្តល់ឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់នូវឱកាសឈ្នះប្រាក់។

ផ្លែឈើនៃដំណើរកម្សាន្ត

គ្មានក្រុមហ៊ុនណាមួយក្នុងចំណោមក្រុមហ៊ុនទាំងនេះជោគជ័យទេ។ មានការអាក់អន់ចិត្តបន្តិចបន្តួចចំពោះរឿងនេះ Woodman បានសម្រេចចិត្តចាកចេញពីរដ្ឋកាលីហ្វ័រញ៉ាដែលមានភាពអ៊ូអរ។ គាត់បានធ្វើដំណើរនៅប្រទេសអូស្ត្រាលី និងឥណ្ឌូនេស៊ី។ ពេលកំពុងជិះទូកលេងលើរលកសមុទ្រ គាត់បានកត់ត្រាជំនាញរបស់គាត់នៅលើកាមេរ៉ាទំហំ 35mm ដែលភ្ជាប់ទៅនឹងដៃរបស់គាត់ជាមួយនឹងខ្សែយឺត ដើម្បីបង្ហាញគ្រួសាររបស់គាត់នៅពេលក្រោយ។ សម្រាប់​អ្នក​មើល​ភាពយន្ត​ដូច​គាត់ នេះ​បាន​បង្ហាញ​ថា​ជា​កិច្ចការ​ដ៏​គួរ​ឲ្យ​ខ្លាច ហើយ​ឧបករណ៍​អាជីព​គឺ​ថ្លៃ​ណាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយមួយជំហានម្តង ៗ នេះបាននាំឱ្យនីកូឡា គំនិតកាមេរ៉ាបណ្ដាញ GoPro. គំនិតដំបូងដែលចូលមកក្នុងគំនិតរបស់គាត់គឺខ្សែដែលភ្ជាប់កាមេរ៉ាទៅនឹងរាងកាយ ដែលធ្វើឱ្យវាមានភាពងាយស្រួលក្នុងការថតរូប និងថតវីដេអូដោយមិនបាច់ប្រើដៃ។

Woodman និងអនាគតភរិយារបស់គាត់ឈ្មោះ Jill បានរកលុយដំបូងដើម្បីចាប់ផ្តើមអាជីវកម្មរបស់ពួកគេដោយលក់ខ្សែកសែលដែលពួកគេទិញពីមុននៅកោះបាលី។ Nick ក៏ត្រូវបានគាំទ្រដោយម្តាយរបស់គាត់ផងដែរ។ ដំបូង​ឡើយ ដោយ​ឲ្យ​គាត់​ខ្ចី ៣៥.០០០។ ដុល្លារ ហើយ​បន្ទាប់​មក​ផ្តល់​ឱ្យ​ទៅ​វិញ ដែល​គាត់​អាច​ធ្វើ​ខ្សែ​សម្រាប់​ម៉ូដែល​កាមេរ៉ា​ពិសោធន៍។ ឪពុករបស់ Nick ឱ្យគាត់ 35 200 ។ ដុល្លារ។

នេះជារបៀបដែលគំនិតនៃកាមេរ៉ា GoPro ត្រូវបានបង្កើតឡើងក្នុងឆ្នាំ 2002 ។ ឧបករណ៍ដំបូងគឺផ្អែកលើម៉ាស៊ីនថតខ្សែភាពយន្ត 35mm ។ អ្នកប្រើប្រាស់ពាក់វានៅលើកដៃ។ នៅដំណាក់កាលដំបូង ផលិតផលបានឆ្លងកាត់ការកែប្រែជាច្រើន ដើម្បីក្លាយជាអ្វីដែលច្នៃប្រឌិតពិតប្រាកដនៅលើទីផ្សារ។ Woodman ខ្លួនឯងបានសាកល្បងអត្ថប្រយោជន៍របស់វាក្នុងវិស័យ និងវិញ្ញាសាជាច្រើន។ គាត់បានធ្វើការជាអ្នកសាកល្បង GoPro ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងទៀតសម្រាប់រថយន្តដែលមានល្បឿនរហូតដល់ 200 គីឡូម៉ែត្រក្នុងមួយម៉ោង។

ដំបូងឡើយ webcams របស់ Woodman ត្រូវបានលក់នៅក្នុងហាង surf ។ ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ Nick ខ្លួនឯងនៅតែធ្វើការលើពួកគេដោយកែលម្អការរចនា។ ក្នុងរយៈពេល 2004 ឆ្នាំ GoPro បានកើនឡើងដល់បុគ្គលិកប្រាំបីនាក់។ នាងបានទទួលកិច្ចសន្យាធំដំបូងរបស់នាងក្នុងឆ្នាំ XNUMX នៅពេលដែលក្រុមហ៊ុនជប៉ុនមួយបានបញ្ជាទិញកាមេរ៉ាចំនួន XNUMX សម្រាប់ព្រឹត្តិការណ៍កីឡាមួយ។

ចាប់ពី​ពេលនេះ​ទៅ ការលក់កើនឡើងទ្វេដងជារៀងរាល់ឆ្នាំ. ក្រុមហ៊ុន Nika រកបាន 2004 ពាន់ក្នុងឆ្នាំ 150 ។ ដុល្លារហើយក្នុងមួយឆ្នាំ - 350 ពាន់។ នៅឆ្នាំ 2005 គំរូការគោរពមួយបានបង្ហាញខ្លួន ហ្គោលវីរៈ. វាត្រូវបានកត់ត្រាក្នុងគុណភាពបង្ហាញ 320 x 240 នៅ 10 fps (-fps) ។ លទ្ធផលគឺភាពយន្តដែលមានចលនាយឺត។ ប្រវែងរបស់វាគឺអតិបរមា 10 វិនាទី ហើយអង្គចងចាំខាងក្នុងគឺ 32 MB ។ សម្រាប់ការប្រៀបធៀប យើងបង្ហាញទិន្នន័យនៃម៉ូដែលចុងក្រោយបំផុត ដែលបានបង្ហាញខ្លួននៅលើទីផ្សារក្នុងខែតុលា ឆ្នាំ 2016។ GoPro Hero 5 ខ្មៅ អាចថតក្នុងកម្រិត 4K ក្នុងកម្រិត 30 fps ឬ Full HD (1920 x 1080p) នៅ 120 fps ។ វាមានមុខងារថតកាត MicroSD ដែលអាចផ្ទុកទិន្នន័យបានច្រើនជាងមួយពាន់ដង។ លើសពីនេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតបានយកចិត្តទុកដាក់លើ៖ ការថតជាទម្រង់ RAW, របៀបរក្សាលំនឹងរូបភាពកម្រិតខ្ពស់, អេក្រង់ប៉ះ, ការគ្រប់គ្រងសំឡេង, GPS, រយៈពេលប្រតិបត្តិការច្រើនដងយូរជាងមុន។ ក៏មានពពក និងកម្មវិធីដើម្បីងាយស្រួលចែករំលែកវីដេអូជាមួយអ្នកដទៃ។ល។

នៅក្នុងខែឧសភា ឆ្នាំ 2011 GoPro បានឈានដល់ការទទួលបានប្រាក់ពីអ្នកវិនិយោគបច្ចេកវិទ្យា - 88 លានដុល្លារ រួមទាំង។ ពី Riverwood Capital ឬ Steamboat Ventures ។ ក្នុងឆ្នាំ 2012 Nick បានលក់កាមេរ៉ា GoPro ដល់ទៅ 2,3 លានគ្រឿង។ ក្នុងឆ្នាំដដែលនេះ ក្រុមហ៊ុនផលិតតៃវ៉ាន់ Foxconn បានចុះកិច្ចសន្យាជាមួយគាត់ ដោយទទួលបានភាគហ៊ុន 8,88% នៅក្នុង Woodman Labs ដែលមានតម្លៃ 200 លានអឺរ៉ូ។ ជាលទ្ធផល តម្លៃរបស់ក្រុមហ៊ុនបានកើនឡើងដល់ 2,25 ពាន់លានដុល្លារ។ Nikolai ធ្លាប់បាននិយាយយ៉ាងក្រអឺតក្រទមអំពីផលិតផលដែលគាត់បានបង្កើត៖ GoPro មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនកាមេរ៉ាទេ។ GoPro គឺជាក្រុមហ៊ុនដែលផ្តល់ការប្រមូលបទពិសោធន៍។.

Nicholas Woodman ជាមួយនឹងក្តារខៀន និងកាមេរ៉ា GoPro

ក្នុងឆ្នាំ 2013 អាជីវកម្មរបស់ Woodman រកបាន 986 លានដុល្លារ។ នៅក្នុងខែមិថុនា ឆ្នាំ 2014 GoPro ជាមួយនឹងភាពជោគជ័យដ៏អស្ចារ្យ បានក្លាយជាសាធារណៈ. ក្រុមហ៊ុននេះត្រូវបានបង្កើតឡើងកន្លះឆ្នាំក្រោយមក។ កិច្ចសហប្រតិបត្តិការជាមួយ NHL. ការប្រើប្រាស់កាមេរ៉ាបណ្ដាញក្នុងអំឡុងពេលហ្គេមនៃលីកកីឡាហុកគីដ៏សំខាន់បំផុតក្នុងពិភពលោកបាននាំការផ្សាយនៃការប្រកួតទៅកាន់កម្រិតដែលមើលឃើញថ្មី។ នៅក្នុងខែមករា ឆ្នាំ 2016 GoPro បានសហការជាមួយ កម្មវិធី Periscopeដើម្បីឱ្យអ្នកប្រើប្រាស់អាចរីករាយនឹងការផ្សាយផ្ទាល់វីដេអូ។

វាស្តាប់ទៅដូចជារឿងនិទាន មែនទេ? ហើយថ្មីៗនេះ ពពកខ្មៅបាននិងកំពុងហើរមកលើក្រុមហ៊ុនរបស់ Woodman ដែលមិនមានលក្ខណៈដូចរឿងនិទានឡើយ។

តើផលិតផលល្អពេកទេ?

នៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះឆ្នាំ 2016 វាត្រូវបានគេស្គាល់ថា Karma គឺជាយន្តហោះដ្រូន GoPro ដំបូងបង្អស់ - ដកចេញពីការលក់។ យោងតាមសេចក្តីថ្លែងការណ៍បានឱ្យដឹងថា មួយចំនួននៃ 2500 គ្រឿងដែលបានលក់បានជួបប្រទះនឹងការបាត់បង់ថាមពលភ្លាមៗក្នុងអំឡុងពេលហោះហើរ។ ជាលទ្ធផលនៃព្រឹត្តិការណ៍ទាំងនេះ (ក្នុងអំឡុងពេលដែលវាគួរតែត្រូវបានបន្ថែមមិនមានឧប្បត្តិហេតុដែលគំរាមកំហែងដល់សុខភាពឬទ្រព្យសម្បត្តិ) GoPro បានសម្រេចចិត្តដកផលិតផលចេញពីទីផ្សារហើយប្រគល់ប្រាក់ទៅម្ចាស់ឧបករណ៍ទាំងអស់។ អ្នកប្រើប្រាស់ Karma អាចរាយការណ៍នៅកន្លែងទិញ ប្រគល់ឧបករណ៍ និងប្រគល់ប្រាក់វិញ។

Nicholas Woodman បានសរសេរនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍មួយថា “សុវត្ថិភាពគឺជាអាទិភាពរបស់យើង។ អ្នកប្រើប្រាស់ Karma ជាច្រើននាក់បានរាយការណ៍អំពីឧប្បត្តិហេតុនៃការបាត់បង់ថាមពលនៅពេលកំពុងប្រើប្រាស់ឧបករណ៍។ យើងបានធ្វើការសម្រេចចិត្តយ៉ាងឆាប់រហ័សដើម្បីត្រលប់មកវិញ និងសងប្រាក់វិញទាំងស្រុងលើការទិញ។ យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការ​ដើម្បី​ដោះ​ស្រាយ​បញ្ហា»។

ទោះជាយ៉ាងណាក៏ដោយ បញ្ហាយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើកគ្រាន់តែជាការប៉ះទង្គិចមួយផ្សេងទៀតនៅក្នុងព្រឹត្តិការណ៍អកុសលជាច្រើនដែលបានបន្តអស់រយៈពេលជាច្រើនខែ។ រួចទៅហើយនៅចុងឆ្នាំ 2015 ការវាយតម្លៃរបស់ GoPro នៅលើទីផ្សារភាគហ៊ុនបានធ្លាក់ចុះដល់កម្រិតទាបបំផុតដែលមិនធ្លាប់មាន។ ចាប់តាំងពីការបង្ហាញខ្លួនលើកដំបូងរបស់ក្រុមហ៊ុននៅលើផ្សារហ៊ុនក្នុងខែសីហា ឆ្នាំ 2014 ភាគហ៊ុនបានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងរហូតដល់ 89% ។ ទ្រព្យសម្បត្តិផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ Woodman រហូតមកដល់ពេលថ្មីៗនេះមានការប៉ាន់ស្មានថាមានចំនួនជាង 2 ពាន់លានដុល្លារបានធ្លាក់ចុះពាក់កណ្តាល។

Nicholas Woodman កំឡុងពេលបង្ហាញយន្តហោះគ្មានមនុស្សបើក Karma

នៅក្នុងត្រីមាសទី 2015 នៃឆ្នាំ 34,5 GoPro បានខាតបង់ចំនួន 31 លានដុល្លារ។ ការលក់បានធ្លាក់ចុះយ៉ាងខ្លាំងនៅចុងឆ្នាំ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការលក់បុណ្យណូអែល - កាមេរ៉ាបណ្ដាញស្ថិតនៅលើធ្នើរហាង។ ហើយយើងកំពុងនិយាយអំពីរយៈពេលដែលជាធម្មតាមានន័យថាជាការប្រមូលផលសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនផលិតឧបករណ៍ និងគ្រឿងអេឡិចត្រូនិច។ ការលក់បានធ្លាក់ចុះ 7% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន។ ក្រុមហ៊ុនត្រូវបានបង្ខំឱ្យបញ្ឈប់បុគ្គលិកចំនួន XNUMX% ។

អ្នកជំនាញជាច្រើននិយាយថាក្រុមហ៊ុនរបស់ Woodman បានក្លាយជា ជនរងគ្រោះនៃភាពជោគជ័យផ្ទាល់ខ្លួន. webcams របស់គាត់គឺមានគុណភាពខ្ពស់និង ពួកគេគ្រាន់តែមិនបំបែក. ក្នុងពេលជាមួយគ្នានេះ ជំនាន់ក្រោយនៃផលិតផលទាំងនេះមិនផ្តល់នូវប៉ារ៉ាម៉ែត្រដែលប្រសើរជាងមុន ឬរបកគំហើញបច្ចេកវិទ្យាឡើយ។ មូលដ្ឋាននៃអតិថិជនដែលស្មោះត្រង់ និងពេញចិត្ត ដែលសូម្បីតែអាចត្រូវបានគេហៅថាអ្នកគាំទ្រក៏ដោយ ដោយមិនមានការបំផ្លើសនោះទេ បានឈប់រីកចម្រើន។ អ្នកគាំទ្រកីឡាខ្លាំងច្រើន ឬតិចបានទិញផលិតផល GoPro រួចហើយ មានវា និងប្រើវា។ មិនមានអ្នកថ្មីទេ។

ពេលទីពីរ តម្លៃសម្រាប់ផលិតផល GoPro. ប្រហែលជាមិនមានអតិថិជនថ្មីទេព្រោះពួកគេខ្ពស់ពេក? គុណភាព​ចំណាយ​ប្រាក់ នេះ​គឺ​អាច​យល់​បាន ប៉ុន្តែ​យើង​ត្រូវ​តែ​ទទួល​ស្គាល់​ថា​មិនមែន​គ្រប់​គ្នា​នឹង​ប្រើ​កាមេរ៉ា​នៅ​ក្រោម​ទឹក 30 ម៉ែត្រ​ទេ។ អ្នកទិញភាគច្រើននឹងប្រើវានៅក្នុងទីតាំងមិនសូវខ្លាំង។ ដូច្នេះនៅពេលជ្រើសរើសចំណាយ XNUMX ដុល្លារលើ GoPro និងត្រឹមតែ XNUMX ដុល្លារលើម៉ូដែលភាគីទីបី អ្នកទិញទំនងជាជ្រើសរើសយកផលិតផលដែលមានតំលៃថោកដែលបំពេញតាមការរំពឹងទុកជាមូលដ្ឋានផងដែរ។

បញ្ហាមួយទៀតសម្រាប់ GoPro គឺការកែលម្អគុណភាពនៃកាមេរ៉ានៅក្នុងស្មាតហ្វូន។ ពួកគេជាច្រើនសូម្បីតែមិនជ្រាបទឹក។ ហើយប្រសិនបើគុណភាពនៅតែដដែល ហេតុអ្វីបានជាដាក់ឧបករណ៍ពីរនៅក្នុងហោប៉ៅរបស់អ្នក នៅពេលដែលមួយគឺគ្រប់គ្រាន់? ដូច្នេះ ឧបករណ៍ GoPro ដែល​មាន​សមត្ថភាព​ខ្ពស់​អាច​ចែករំលែក​ជោគវាសនា​របស់​ឧបករណ៍​រូបថត​និង​វីដេអូ​ឌីជីថល​ជាច្រើន​ទៀត​ដែល​គ្រាន់តែ​ក្លាយ​ទៅ​ជា​មិន​ចាំបាច់។

Woodman ពន្យល់ថា GoPros បានក្លាយជាឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងទីផ្សារពិសេស។ ទីផ្សារពិសេសនេះត្រូវបានស្ទាត់ជំនាញ និងមិនត្រូវបានស្រូបយកឧបករណ៍បន្ថែមទៀតនៅលើមាត្រដ្ឋានដែលម្ចាស់ភាគហ៊ុនចង់បាននោះទេ។ ខ្លួនគាត់ផ្ទាល់ចង់ឱ្យ webcam កាន់តែងាយស្រួលប្រើ ដែលសន្មត់ថាពង្រីកទស្សនិកជន។ ការ​លក់​ក៏​គួរ​តែ​មាន​ភាព​ប្រសើរ​ឡើង​ដោយ​សារ​ការ​វិនិយោគ​ទាក់​ទង​នឹង​យន្តហោះ​ដ្រូន…

ជិះទូកលើទឹកដែលមិនស្គាល់

ទន្ទឹមនឹងនេះដែរនៅក្នុងខែធ្នូ 2015 នៅពេលដែលសញ្ញាដំបូងនៃបញ្ហាបានលេចឡើងនៅ GoPro លោក Nikolai បានបញ្ជា។ ទូកកប៉ាល់កម្រិតបួន ប្រវែង 54,86 ម៉ែត្រ តម្លៃ 35-40 លានដុល្លារ។ ទូកដែលនឹងត្រូវប្រគល់ឱ្យ Woodman ក្នុងឆ្នាំ 2017 នឹងមាន Jacuzzi កន្លែងងូតទឹក និងរាបស្មើរព្រះអាទិត្យ ក្នុងចំណោមរបស់ផ្សេងៗទៀត។ អញ្ចឹង​គាត់​អាច​ប្រាថ្នា​បាន​តែ​ពេល​គាត់​ទទួល​បាន​ការ​បញ្ជា​ទិញ គាត់​នៅ​តែ​អាច​ទិញ​វា​បាន…